Menedżer i trener biznesu

Łukasz
Kosiński.

Dobre zarządzanie.
Prawdziwe relacje.

Hotelarstwo, ludzie i decyzje.
Dzielę się tym, czego uczy codzienna praktyka.

  • Hotelarstwo
  • Turystyka
  • Zarządzanie
  • Szkolenia
Łukasz Kosiński, uśmiechnięty, w białej koszuli, z założonymi rękami
Praktyka spotyka wiedzęDoświadczenie.
Perspektywa. Rozwój.
15+ lat
w hotelarstwie i turystyce
40mln zł+
warte były inwestycje, za które współodpowiadałem
400tys.
gości odwiedza zamek i park w ciągu roku, w przybliżeniu
130osób
liczy organizacja, z którą pracuję na co dzień

O mnie

Za każdą decyzją stoją ludzie.

Łączę praktykę menedżera z perspektywą trenera i wykształceniem informatycznym. W Zamku w Mosznej pracuję od 2010 roku: najpierw w marketingu i administracji, od 2016 jako dyrektor operacyjny, a od 2026 jako wiceprezes zarządu.

Odpowiadam za hotel, gastronomię, sprzedaż, marketing i inwestycje. Współprowadziłem rewitalizację zamku i parku. Poza zamkiem przewodniczę Radzie Działalności Pożytku Publicznego Województwa Opolskiego.

Cały czas poszerzam swoją wiedzę. Mam za sobą wiele szkoleń z hotelarstwa i uczestniczę w konferencjach branżowych.

  • MBA
  • Trener biznesu
  • Informatyk
Więcej o moim doświadczeniu
  • 2010Kierownik działu administracji i marketingu, Zamek w Mosznej
  • 2013Prokurent spółki Moszna Zamek
  • 2016Dyrektor operacyjny Moszna Zamek Sp. z o.o.
  • 2017–2020Ekspert oceniający projekty Regionalnego Programu Operacyjnego
  • 2022Członek Rady Działalności Pożytku Publicznego Województwa Opolskiego
  • 2025Przewodniczący Rady, projekt „Turystyka bez barier”
  • 2026Wiceprezes zarządu Moszna Zamek Sp. z o.o.
Wykształcenie i kursy
  • 2022MBA, Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University
  • 2018Szkoła Trenerów Biznesu
  • 2015Kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych
  • 2011Studia podyplomowe: zarządzanie, marketing i przedsiębiorczość, Politechnika Opolska
  • 2010Informatyka, Politechnika Opolska
Portret Łukasza Kosińskiego w białej koszuli i ciemnej kamizelce

Współpraca

Wiedza nabiera znaczenia w działaniu.

Szkolenia i warsztaty

Organizacja pracy, priorytety, współpraca między działami i standardy obsługi gości.

Wystąpienia i spotkania branżowe

Zarządzanie obiektem turystycznym, rentowność i technologia w hotelarstwie.

Projekty i inicjatywy

Hotelarstwo, dziedzictwo kulturowe i nowe technologie. Także ocena projektów i praca w komisjach konkursowych.

Artykuły

Z praktyki. Do przemyślenia.

Rentowność

Pełna sala. A co z wynikiem?

Dlaczego samo obłożenie nie mówi jeszcze, czy wydarzenie się opłaciło.

Wkrótce
Doświadczenie gościa

Obsługa zaczyna się między działami.

Gość widzi recepcję i kelnera. O jakości decyduje to, jak rozmawiają ze sobą zespoły.

Wkrótce
Technologia

Mniej rutyny. Więcej uwagi.

Co warto oddać automatom, żeby ludzie mieli czas dla gości.

Wkrótce

Kontakt

Dobry pomysł? Porozmawiajmy.

Napisz, jeśli chcesz porozmawiać o zespole, konkretnym wyzwaniu albo wspólnym projekcie.